LERM – Notre Intranet

Bonjour à tou(te)s,

Cette période de fin d’automne est très active sur de nombreux sujets. Nombre d’affaires à réaliser dans tous les domaines, prospection intense (congrès Aftes, colloque « le pont », Canada,…), préparation de l’année 2018 en terme d’organisation et de recrutements, mise en œuvre de plusieurs sujets issus de notre R&D comme la réalisation des premiers grands contrats avec les courburemètres ou également phase test d’un système de mesures des voies ferroviaires à partir du scanner. Il faut également ajouter à tout cela la poursuite du paramétrage de Glab. Nous aurions aussi de quoi faire avec la mise en œuvre de nombreux outils informatiques intéressants pour améliorer et faciliter notre travail.

Tous ces éléments reflètent le dynamisme de notre structure mais aussi l’environnement dans lequel nous évoluons. Quel avenir si nous n’innovons pas dans nos pratiques et nos techniques, si nous ne profitons pas de toutes les innovations et améliorations en amont de notre action ? La R&D ou l’innovation en général sont des marqueurs différenciants tant pour le lerm que pour le Groupe en général. Il est cependant très important d’avoir à l’esprit que ce qui permet de faire réellement la différence, ce n’est pas la R&D ou l’innovation en tant que telle mais la capacité à les mettre en œuvre de manière efficace en apportant un véritable plus par rapport aux manières de faire classiques. Il ne s’agit pas de faire différemment mais de faire mieux concrètement et de manière fiable. C’est sans doute là, sur notre capacité à mettre en œuvre une R&D appliquée et efficace que nous faisons la différence avec nos principaux concurrents. Il reste à le faire savoir et en convaincre nos clients.

Bilan Octobre + Novembre(en k€)

	Montant du mois	Montant cumulé	Objectif cumulé	Avance (+) ou retard (-) par rapport à l’objectif
Offres	1 847	12 558	15 175	-2 567*
Commandes	1 173	6 557	6 050	+507
Facturation	1 234	5 970	6 050	-80
Encaissements	1 264	6 563	6 170	-653

*du fait de l’augmentation de la part des contrats cadres pluriannuels, les statistiques des offres ne reflètent plus qu’une partie de l’activité commerciale.

Affaires emblématiques           

• Etude préalable à la réhabilitation, avec TESS, du bâtiment du futur musée des Arts et Traditions Populaires situé à proximité de la fondation Louis Vuitton.
• Etude préalable à la réhabilitation de l’ancienne base de sous-marins allemands de Marseille.
• Mesure de la courburemétrie de 2 ponts de type VIPP pour ASF.
• Diagnostic structurel de la jetée d’embectage nord du port de St Malo.
• Accompagnement de la société Petroineos (pétrochimie Etang de Berre) pour établir une méthodologie de maintenance de leurs infrastructures de génie-civil.
• Diagnostics structurels et pathologiques de châteaux d’eau potable (Normandie).
• Campagne de reconnaissance pour la tour Aurore (La Défense).

 

Les mouvements au sein des équipes

Aucun

A venir

Le plein de facturation pour réussir l’année et des congés de Noël bien mérités.

La Direction