LERM – Notre Intranet

Bonjour à tou(te)s,

Les chiffres du bilan 2015 sont arrêtés et le résultat est bon, meilleur que prévu. A un léger mieux que l’an passé sur l’exploitation courante grâce à une baisse des charges, ce sont surtout des éléments exceptionnels qui sont venus améliorer ce résultat avec le CICE, un important crédit impôt recherche reflétant nos efforts en matière de R&D ainsi que des reprises de provisions. Ce bénéfice qui vient consolider la situation financière de l’entreprise va nous aider à reprendre une phase de croissance en exploitant les bons résultats (là aussi) de notre R&D puisque bon nombre de projets sont désormais fonctionnels et commercialisables. Il viendra aussi nous aider à financer les coûts d’acquisition et surtout de mise en place de Glab. En outre, s’il ne doit pas nous faire oublier de maintenir une maîtrise de nos coûts pour combiner à l’innovation une bonne compétitivité, une partie de ce résultat sera partagé avec tous via les mécanismes d’intéressement, d’autant que le bénéfice n’impacte pas les coûts de revient mais juste les réserves et la capacité d’investissement. Félicitations à tou(te)s pour votre contribution !

Bilan Février (en k€)

	Montant Février	Montant cumulé	Objectif cumulé	Avance (+) ou retard (-) par rapport à l’objectif
Offres	881	2 103	2 500	-397
Commandes	392	976	1 000	-24
Facturation	429	813	1 000	-187
Encaissements	483	858	1 385	-841

Affaires emblématiques           

–          Opération de mesure de déformation d’un pont autoroutier du réseau ATMB par courburemetrie sous essai de chargement.

–          Une belle opération de diagnostic concernant une réhabilitation au sein du parc de la Villette à Paris, gagnée en collaboration avec Setec Bâtiment.

–          Contrat cadre sur 3 ans obtenu avec l’IRSN pour le contrôle de formulation de certains types de bétons.

–          Un diagnostic de STEP avec Setec Monaco.

–          Premiers diagnostics d’ouvrages en Corse suite à un contrat cadre gagné il y a quelques temps déjà.

La revue de direction 2016

La revue de direction est un des éléments fondamentaux du système de management ISO 9001. Le principe est de partir d’une analyse de notre contexte en confrontant les risques et les opportunités à nos forces et nos faiblesses et partant de là, à faire évoluer notre organisation pour nous adapter. Cette année, la principale évolution concerne la cartographie des processus. Elle va différencier les processus d’ingénierie entre les activités matériaux et ouvrage, faire évoluer le processus commercial pour faire de notre politique grands comptes le fer de lance de notre approche commerciale, décrire le processus consistant à la conception et l’exploitation des nouveaux moyens technologiques et créer un nouveau processus de conduite des grandes affaires. Ce dernier aura pour vocation de faire fonctionner les interfaces entre ces différentes organisations de manière à optimiser et accomplir leurs réalisations avec efficacité en exploitant au mieux nos ressources et tous nos atouts.

Les mouvements au sein des équipes

Comme indiqué le mois dernier, en plus de l’arrivée de Sophie DECOSTER, arrivent 3 autres stagiaires ce mois-ci :

– Loïc CHANEL en licence du patrimoine viendra aider les équipes du département Ouvrages et Patrimoine

– Mihai-Razvan ROTARU en Master 2 de mécanique et matériaux des structures à Paris

– Iwane RIGAUT en IUT de gestion et marketing viendra nous aider à traiter un vieux projet de recensement photographique de tout notre matériel, l’arrivée de Glab ayant accéléré ce besoin.

Le stockage

De nouveaux locaux ont été trouvés pour remplacer la zone de stockage de Lustucru. Ils sont situés dans la zone industrielle nord et sont faciles d’accès. Ils nous permettront d’organiser un véritable stockage maitrisé ainsi que la réalisation d’opérations spéciales ou lourdes.

A venir

Un mois de mars avec une bonne facturation (qui reste toujours le nerf de la guerre et le préalable à tout bon fonctionnement de l’entreprise).

La Direction